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苦逼的行业:服装行业2018年到底怎么走?

 
作者: 王定制 时间:2018-01-05  文章来源:服装定制

苦逼的行业中,服装行业名列前茅。这个没意见吧?

距离2018年只剩一个来月了,不知你是逃离还是扩大呢?

服装行业经历了多次规模的洗牌,现在进行了高速发展的一年,2018年服装行业八大坎坷,走不过去,从此消失;走过去了,可以再玩十年。

一 、面料的坎:小批量、多批次

作为传统服装制作的直接材料,面料面临最大的坎应该是个性化消费趋势。这将会使得服装订单越来越小,批量越来越多。

在纺织材料环节中,面料算是成品了,是“生米煮成熟饭”的存在。一旦某类服装消费过时,这一类的面料只能库存。所以,面料对于传统设计环节的依赖度最高。

因此,如何解决小批量、多批次印染将会成为面料行业的一个大坎。否则,在快时尚日益普及的今天和未来,大批量面料的存在必然面临无数“深坑”:

要么没订单,要么难收钱,要么直接变库存。所以,面料行业的渠道和营销变革可能会是一个必须跨越的坎,而面料电商或许能够成为这个坎门前的便梯。

二、设计的坎:贴近需求

服装设计领域正在面临着一个 两难的时代 :不主张自己的个性,设计师的才华都将无用;要主张自己的个性,如何在大众中筛选出精准的小众顾客并且形成批量生产,又是服装设计师无法解决的难点问题。

尤其是在一线市场消费趋势情报几乎为0的当下,服装设计师正过着一种极为“苦逼”的生活:要么设计,要么沦陷,一不小心,就会搞出满仓库的库存来。

设计师没有充裕的资本,能不能走向市场首先得服装企业老板定夺,然后再由千千万万消费者的钱包作评判。

三 、加工的坎:柔性供应链

服装生产加工环节的挑战,根源在于个性化消费主导市场。所以,大批量订单成梦,多批次、小批量快速反应订单成为常态。新时期服装工厂必须跨越几个坎,才能要风得风,要雨得雨。

①供应链渠道完善且稳定;

②是线上线下多渠道发展经营;

③是供应链必须能够为小批量、多批次快速反应服务;

④是规划运营自己的品牌,时刻未雨绸缪。这几个坎迈不过去,光给别人代工,永远被动抬不起头,不如改行。

四 、品牌的坎:销售是本源

2017年品牌运营将会面临一连串新的考量:①别把顾客不当“口粮”:服装广告必须从广而告之向售而悦之转变,用心讨好顾客会成为关键点。

②别再把故事当做“口粮”:过去做品牌为了“心安理得”,都会编个故事。但今天或者以后无所谓故事。

只要顾客乐意,就算是初生牛犊,也会一飞冲天,越来越多的品牌会在3年甚至5年时间内,从0猛地增长到百亿规模,人家能不是品牌?③别再把广告当做“口粮”:在渠道极简化的今天,想依靠广告打开市场,并且还想把羊毛出在羊身上的想法加诸顾客,必然会越来越不靠谱。有那么多钱来烧,你还做什么服装?找折腾吗!

五 、设备的坎:智能化、自动化

①服装品类繁多,当前也只是部分工艺真正实现了自动化,未来要真正实现机器换人还有相当漫长的研发路程要走。

②从封闭的传统式流水生产线向快反模式转变,仅仅是设备这块在中国很多中小企业无法承担这笔高昂成本费用,很多时候变成了一句响应的口号。③设备研发好比服装设计,不注重知识产权专利,前期科研开发花费大量人力物力,稍不慎就被其它设备公司或牛人“抄去”。

六 、工艺的坎:特殊性、功能化

①衣服穿了几千年,要数今天的人们最懒。所以,免烫处理成了目前最为标准的工艺流程。②面料要精致 不知到底是为了节省面料还是为了吸引异性,越来越紧致的着装,也成了今天高弹面料流行的现状。

③设计大胆 为了最好地体现人体的美,设计师越来越大胆,采用很多稀奇古怪设计元素,往往工艺却达不到要求,也就造成了有作品,无法形成产品的尴尬境地。④活性生物面料的出现,可能会给我们再造一层会自我监测、环境监测、自己修补、自己裁剪、自己充电、自己变色、自己掌握冷暖的“皮肤”。

七、跨界的坎:再无边界

“人不如旧、衣不如新”这句话得改了,全功能智能服装陪伴我们的时间,可能会是一生,你敢随便换换吗?以后衣服都是带功能性的,好似我们日常不离手的手机,能随便替换吗?

科技的不断发展,使得我们正在寻求生产出高科技智能皮肤服装,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技术元素等等。

事实上,智能服装本身就是一个极度跨界的、专门为我们自己服务的平台。

八、人才的坎:留不住人才

企业不愿意培养人才、企业不知道如何培养人才,组织体系内缺乏人才生存和发展的环境,缺乏用人标准。

因此,企业不能急于求成,要有“一年不见效、三年初见效,五年见成效”的心理准备。

千万不能追求“一锄头挖口井”、“一口吃出一个胖子”,万万不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“见异思迁”。

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